ISSA [E-DE] 5000

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Externe Faktoren e.

Die falsch dargestellten Nachhaltigkeitsinformationen beziehen sich auf Verstöße ge gen ein Gesetz oder eine andere Rechtsvorschrift, insb. wenn die Konsequenzen aus diesem Verstoß schwerwiegend sind. f. Die falsch dargestellten Nachhaltigkeitsinformationen beziehen sich auf Nachhaltig keitssachverhalte, die Auswirkungen auf eine große Anzahl von Stakeholdern der Ein heit haben. Es kann jedoch Situationen geben, in denen der Nachhaltigkeitssachver halt Auswirkungen auf nur eine geringe Anzahl von Stakeholdern hat, er aber nichts destotrotz wesentliche Auswirkungen haben kann. Beispielsweise kann eine kleine Ge meinde, die von einer radioaktiven Kontamination ihrer Wasserversorgung durch Ab wässer aus dem Betrieb einer Einheit betroffen ist, eine Klage einreichen, die eine we sentliche Auswirkung auf die Einheit und ihre anderen Stakeholder haben könnte. Art der Nachhaltigkeitsinformationen g. Die falschen Darstellungen können auf Zweifel hinsichtlich der Durchführbarkeit der Pläne des Managements hinweisen. Beispielsweise kann eine Einheit ihre Regelungen oder Verpflichtungen angeben, um nachhaltigkeitsbezogenen Risiken in Übereinstim mung mit den angewandten Kriterien entgegenzuwirken, aber erlangte Nachweise kön nen darauf hinweisen, dass diese Regelungen oder Verpflichtungen unrealistisch sind, auf nicht erprobten Technologien beruhen oder eine Finanzierung erfordern, die die Einheit wahrscheinlich nicht in der Lage ist zu erlangen. h. Die falsche Darstellung bezieht sich auf eine bestimmte Angabe, die gemeinhin genutzt wird, um die Einheit mit ihren Mitbewerbern zu vergleichen. i. Die falsche Darstellung bezieht sich auf eine Zielvorgabe oder einen Schwellenwert. und der Fehler wirkt sich in bedeutsamer Weise darauf aus, ob die Zielvorgabe oder der Schwellenwert erreicht wird (z.B. kann das Ausmaß des Fehlers gering sein, aber bedeutsame Konsequenzen für das Erreichen der Zielvorgabe haben). j. Die falsch dargestellten Informationen bestehen darin, eine bedeutsame Änderung ei ner zuvor berichteten Position zu berichten oder eine Tendenz, die sich umgekehrt hat. Darstellung k. Die falsche Darstellung, die sich daraus ergeben hat, dass die Darstellung der Nach haltigkeitsinformationen irreführend ist, da dem verwendeten Wortlaut Klarheit fehlt, so dass er auf sehr unterschiedliche Weise ausgelegt werden könnte. Dementsprechend könnten vorgesehene Nutzer abhängig von ihrer Auslegung unterschiedliche Entschei dungen treffen. Verhalten des Managements l. Die falsche Darstellung ist aufgrund von dolosen Handlungen des Managements zur Irreführung vorgesehener Nutzer aufgetreten. m. Das Management ist abgeneigt, die falsche Darstellung zu korrigieren, aus anderen Gründen als das es sie als unwesentlich würdigt. n. Das Management berichtet ambitionierte Zielvorgaben oder Schätzungen oder ist beim Geben von Erläuterungen abwehrend.

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