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ISA [E-DE] 600 (Revised)

komplexen Gesetzen oder anderen Rechtsvorschriften in mehreren Rechtsräumen un terliegen, oder Einheiten oder Geschäftsbereiche des Konzerns, die in mehreren Bran chen tätig sind, welche unterschiedlichen Arten von Gesetzen oder anderen Rechtsvor schriften unterliegen. ● die Eigentümerschaft und Beziehungen zwischen Eigentümern und anderen natürli chen Personen oder Einheiten, einschließlich nahe stehende Personen. Die Eigentü merschaft und Beziehungen zu verstehen, kann in einem Konzern komplexer sein, der über mehrere Rechtsräume hinweg tätig ist und wenn es Änderungen in der Eigentü merschaft durch Gründung, Akquisition, Veräußerung oder Joint Venture gibt. Diese Faktoren können zu einer erhöhten Anfälligkeit für wesentliche falsche Darstellungen führen. A94 Die Erlangung eines Verständnisses von dem Ausmaß, in dem die Betriebe oder Tätigkeiten des Konzerns ähnlich sind, kann hilfreich sein, ähnliche Risiken wesentlicher falscher Darstel lungen über Teilbereiche hinweg zu identifizieren und eine angemessene Reaktion zu planen. A95 Die finanziellen Ergebnisse von Einheiten oder Geschäftsbereichen werden i.d.R. vom Kon zernmanagement gemessen und überwacht. Befragungen des Konzernmanagements können zeigen, dass sich das Konzernmanagement auf bestimmte Schlüsselindikatoren stützt, um die Ertragslage der Einheiten und Geschäftsbereiche des Konzerns zu beurteilen und um Hand lungen vorzunehmen. Das Verstehen solcher Leistungskennzahlen kann hilfreich sein für die Identifizierung von ● Bereichen mit einer erhöhten Anfälligkeit für wesentliche falsche Darstellungen (z.B. aufgrund von Druck auf das Teilbereichsmanagement, bestimmte Leistungskennzahlen zu erreichen) ● Kontrollen über den Rechnungslegungsprozess des Konzerns. A96 Das Konzernmanagement kann Kontrollen ausgestalten, die dazu vorgesehen sind, über meh rere Einheiten oder Geschäftsbereiche hinweg in einer gemeinsamen Weise zu funktionieren (d.h. gemeinsame Kontrollen). Das Konzernmanagement kann bspw. gemeinsame Kontrollen für das Vorratsmanagement ausgestalten, welche unter Einsatz des gleichen IT-Systems be trieben werden und die innerhalb des Konzerns über sämtliche Einheiten oder Geschäftsbe reiche hinweg implementiert werden. Gemeinsame Kontrollen kann es in jeder Komponente des IKS des Konzerns geben und sie können auf unterschiedlichen Ebenen innerhalb des Konzerns implementiert werden (z.B. auf der Ebene des Konsolidierungskreises als Ganzes oder für andere Aggregationsebenen innerhalb des Konzerns). Gemeinsame Kontrollen kön nen direkte Kontrollen oder indirekte Kontrollen sein. Direkte Kontrollen sind Kontrollen, die präzise genug sind, um Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Aussageebene zu behandeln. Indirekte Kontrollen sind Kontrollen, die direkte Kontrollen unterstützen. 73 A97 Ein Verständnis von den Komponenten des IKS des Konzerns schließt ein Verständnis von den Gemeinsamkeiten der konzernweiten Kontrollen innerhalb dieser Komponenten ein. Beim 5.6.3. Das IKS des Konzerns 5.6.3.1. Art und Umfang der Gemeinsamkeiten der Kontrollen (Vgl. Tz. 30(c)(i))

73 ISA [DE] 315 (Revised 2019), Tz. A5.

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