ISA E DE 600 Revised Flipbook.docx

ISA [E-DE] 600 (Revised)

● Teilen von Informationen über Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in den Fi nanzinformationen eines Teilbereichs, die breiter gefasst für manche oder sämtliche anderen Teilbereiche gelten können ● Teilen von Informationen, die auf Verstöße gegen nationale Gesetze oder andere Rechtsvorschriften hinweisen können, z.B. Bestechungsgeldzahlungen und unzuläs sige Verrechnungspreispraktiken ● Diskussion von Ereignissen oder Umständen, die vom Konzern-, Teilbereichsmanage ment oder dem Prüfungsteam identifiziert wurden, die bedeutsame Zweifel an der Fä higkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können ● Diskussion von Beziehungen zu oder Transaktionen mit nahe stehenden Personen, die vom Konzern- oder Teilbereichsmanagement identifiziert wurden, und etwaigen ande ren nahe stehenden Personen, die dem Prüfungsteam bekannt sind. 5.6.2. Der Konzern und sein Umfeld (Vgl. Tz. 30(a)) A93 Ein Verständnis von der Organisationsstruktur des Konzerns und seinem Geschäftsmodell kann den Konzernabschlussprüfer in die Lage versetzen, Sachverhalte zu verstehen, wie z.B.: ● die Komplexität der Konzernstruktur. Ein Konzern kann komplexer sein als eine ein zelne Einheit, da ein Konzern mehrere Tochtergesellschaften, Geschäftssparten oder andere Geschäftsbereiche haben kann, auch an mehreren Standorten. Auch kann sich die rechtliche Struktur des Konzerns von der Betriebsstruktur unterscheiden, z.B. aus steuerlichen Gründen. Komplexe Strukturen bringen häufig Faktoren mit sich, die zu einer erhöhten Anfälligkeit für wesentliche falsche Darstellungen führen können, wie bspw. ob Geschäfts- oder Firmenwerte, Joint Ventures oder Zweckgesellschaften zu treffend in der Rechnungslegung abgebildet sind und ob angemessene Angaben ge macht wurden. ● die geografische Lage der Geschäftsbetriebe des Konzerns. Dass ein Konzern an mehreren geografischen Standorten ansässig ist, kann zu einer erhöhten Anfälligkeit für wesentliche falsche Darstellungen führen. Beispielsweise können unterschiedliche geografische Standorte mit unterschiedlichen Sprachen, Kulturen und Geschäftsgeba ren verbunden sein. ● die Struktur und Komplexität der IT-Umgebung des Konzerns. Eine komplexe IT-Um gebung bringt häufig Faktoren mit sich, die zu einer erhöhten Anfälligkeit für wesentli che falsche Darstellungen führen können. Ein Konzern kann bspw. eine komplexe IT Umgebung haben, da mehrere IT-Systeme aufgrund von vor kurzem durchgeführten Akquisitionen oder Zusammenschlüssen nicht integriert sind. Daher kann es besonders wichtig sein, ein Verständnis von der Komplexität der Sicherheit über die IT-Umge bung, einschließlich Anfälligkeit der IT-Anwendungen, Datenbanken und anderer As pekte der IT-Umgebung, zu erlangen. Ein Konzern kann auch einen oder mehrere ex terne Dienstleister für Aspekte seiner IT-Umgebung nutzen. ● relevante regulatorische Faktoren, einschließlich des regulatorischen Umfelds. Unter schiedliche Gesetze oder andere Rechtsvorschriften können Faktoren mit sich bringen, die zu einer erhöhten Anfälligkeit für wesentliche falsche Darstellungen führen können. In einem Konzern kann es betriebliche Tätigkeiten geben, die zu einem hohen Grad

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